《小而美》是一本关于小企业如何建立持续盈利的经营法则的书。作者提供了实用的建议和案例，并阐述了如何通过创新和坚持专业化来实现盈利。同时，作者也讨论了小企业如何应对市场变化和竞争压力，以及如何保持自身的独特性和竞争力。

不是每个企业都能成为独角兽，企业生存究竟靠什么?

当规模扩张的护城河消失，企业应该如何活下去?

企业如何发现自身的核心能力并创造出价值，如何持续盈利?

……

这本书可以给你参考和答案。

作者从亲身创业经历出发，对规模、速度、利润以及经营等进行了反思，提出“极简创业经营”、做可持续盈利的“慢公司”等理念，重新思考企业价值与成功的标准，并分享“起死回生”的具体创业经营方法，如“从(虚拟)社区入手”“越少越好”“瞄准前100个客户”等，教创始人和经营人员如何用最少的人、最少的钱办最好的事，尤其是在疫情之下、远程办公兴起的今天，对优化组织、提高企业持续盈利的生存能力具有启发意义。

要点

• 小企业应该专注于自己的优势和专业领域，并通过创新和坚持专业化来实现盈利。
• 小企业应该了解市场变化和竞争压力，并采取适当的措施应对。
• 小企业应该保持自身的独特性和竞争力，并通过坚持自己的价值观和文化来实现。
• 小企业应该注重员工的培养和发展，并通过培养员工的专业能力和创新能力来提高企业的竞争力。
• 小企业应该采取长期的视角，并通过坚持持续的盈利和成长来实现自己的目标。